「本質的な課題を見極め、最適な解決策を描き、確実に実現へ導く。」
経営課題の構造化からIT戦略策定、DX推進まで。ユーザー企業側に立ち、経営とITの整合性を確保した実行可能な戦略を描きます。
経営戦略立案から業務プロセス改善まで。現場の実態を踏まえた実現可能な戦略を策定し、組織全体の改革を推進します。
プロジェクトに必要な専門人材を配置。戦略コンサルタント、プロジェクトマネージャー、要件定義スペシャリストなど、ハイレベルな人材を提供します。
製造業・金融・エネルギー・流通・物流・製薬——多様な業界の大手企業に対し、累計40件超のプロジェクトで確かな成果を創出しています。
基幹システム刷新における全体プロジェクト推進体制を構築。複数ベンダーの調整、進捗管理、品質管理を一手に担い、マスターデータ整備からデータ移行まで統括推進。
要件定義から導入推進まで、クライアントチームに入り込み、複雑な要件調整と意思決定を加速。プロジェクトの効率性を大幅に向上。
情報システム部門の業務整理からIT中期計画の策定まで、プロジェクトを推進。複数コンサルタントチームを投入し、経営戦略とIT戦略の整合性を確保。
基幹システム刷新に向けた要件定義フェーズを支援。業務要件の整理から実現方針の策定まで、経営層と現場の温度差を埋めて伴走。
人事システム（COMPANY）導入プロジェクトにおけるユーザー側支援。要件定義から運用設計まで、クライアントの意思決定を加速し、導入推進を伴走。
製造/流通領域のERP選定支援およびAs-Is業務フロー整理を実施。既存システムの課題分析からRFI・ベンダー比較評価まで一貫してサポート。
顧客料金システムの全面更改プロジェクトにおけるプロジェクト推進支援。大規模ステークホルダー間の調整と進捗管理を推進し、システム移行計画を策定。
地銀のデジタルトランスフォーメーション推進を支援。業務のデジタル化戦略立案から実行計画の策定まで、現場と経営の橋渡し役として伴走。
物流オペレーション領域の業務プロセス可視化と最適化を推進。情報システム部門と連携し、業務標準化とシステム連携の改善を実現。
百貨店事業の構造改革に向けた経営コンサルティングを実施。事業ポートフォリオの分析から施策立案、実行支援まで一貫して伴走。
基幹システムのカットオーバーに伴う業務移行支援。コールセンター業務の理解から移行計画策定、パイロット運用まで現場に入り込んで推進。
2社のサプライチェーン統合プロジェクトを支援。生産・販売・購買の業務およびシステム統合に向けた要件整理と実行計画を策定。
Flutter/AWS CDKを活用したクロスプラットフォームアプリの設計・開発。要件整理からリリース、保守運用まで一貫支援。
グローバル製薬企業の日本法人における業務改善プロジェクトを支援。業務プロセスの可視化と課題特定から改善施策の実行まで伴走。
SCM領域のシステム刷新に向けたRFI策定・ベンダー比較評価を実施。複数候補のシステム（Hexagon/IFS等）を客観的に評価し、最適なソリューション選定を支援。
riceのコンサルタントが、現場で得た知見やトレンドをお届けします。
大規模プロジェクトで形式的な管理体制が導入されても、実際には機能していない事例は多く見られます。本記事では、プロジェクト推進が失敗する主な原因を分析し、実効性のある推進体制構築のポイントを解説します。
DX推進プロジェクトが失敗する多くの原因は、技術ではなく「組織と人」にあります。経営層が掲げるビジョンと現場の実務がズレてしまうケースが多発。その温度差を埋めるための実践的なアプローチを紹介します。
大企業の変革には多くの人数と時間がかかると思われていますが、実は少数の高度なスペシャリストがいれば十分です。riceが実践する組織変革のアプローチと、その背景にある哲学を解説します。
メンバー一人ひとりに大きな裁量を与え、チャレンジの機会を提供します。自分の成長を実感できる環境。
階級や肩書きではなく、能力と貢献度を重視。若手でも意見を言える風土が根付いています。
経営コンサル、ITコンサル、技術専門家など、複数のキャリアトラックから自分の進む道を選べます。